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马口煤矿严控成本强管理


2018-09-07 来源: 地煤公司
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  马口煤矿以精细化管理严控成本,加强材料精细管控,下大力气推进回收复用修旧利废,实现企业有效降本。
  该矿为了确保物资源头管控,推出实行“区队首签、分口把关、逐级负责”管理机制,进一步完善规范化运作,通过落实考核区队计划,区队干部首签责任、专业部室把关责任、矿主要领导审核责任,形成区队、专业、分管领导人人有责、齐抓共管的物资计划审批管理模式,有效减少库存积压和资金占用。
  该矿牢固树立“大项降本出效益、小项降本出意识、过程降本看境界”的理念,以精细化管理严控成本,在精细中出效益,细算中出利润。全面细化分解成本指标,将其细化分解为可操作、可量化的人均成本,把成本指标层层“渗透”到区队、岗位、员工,随考核点不断延伸,建立起广泛覆盖、有效衔接的成本考核体系,并与收入挂钩,切实提高员工成本管控的积极主动性。建立综合与品种单耗指标,每月对材料消耗指标完成情况进行总量、单耗的同比、环比分析,查找升降原因,制定整改措施,通过精细化管理考核,深挖物资投入的最大经济效益。
  该矿还按照“全回收、全复用、零废弃”的原则,积极开展废旧物资价值挖潜活动,最大限度提升废旧物资复用率。制定回收复用标准体系和指标体系,完善价格标准和激励机制,通过开展评比竞赛活动,实施“专业回收修理与现场回收修理相结合、修旧利废与管理创新”相结合的方式,不断提升修旧利废能力。今年上半年,该矿回收完成上百万元,复用完成95.1万元,修旧利废完成32.4万元,创造了良好的经济效益。(通讯员:靳宏 责编:万唯华)