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马口煤矿三举措深挖企业降本创效空间


2018-11-05 来源: 地煤公司
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  马口煤矿面对严峻的煤炭经济形势,不断加强材料管理,通过借力市场管理、加大修旧利废、开展小改小革三项措施,进一步加强管控、节约、创效力度,拓宽企业降本提效空间。
  借力市场管理促管控。该矿认真学习借鉴周边单位先进管理经验,进一步完善内部市场化管理体系,建立适合本单位的内部市场化运行模式,加强区队、班组的核算管理,依据矿下达的月度生产经营计划,将主要生产任务和成本费用分解到班组,并细化班组考核内容,将产量、进尺、工程质量、材料使用和加工修理纳入区队、班组进行二三级核算,提升区队班组自主经营管理水平。
  加大修旧利废促节约。该矿严格按照“省下的就是攒下的” “能自修绝不外委”节约理念,积极引导全员从废料中淘宝,以提高物资的使用率为抓手,不断加大设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度,着力提高自制加工修复能力和修造产品质量,减少材料投入及设备修理费,实现材料储备的优化配置。同时,该矿还充分发挥“祥平工作室”创新创效作用,教育引导青年员工发挥专业技术特长,加大科研攻关力度,最大限度降低成本。
  开展小改小革促创效。该矿积极开展“以创新促创效” 为主题的小改小革活动,全面收集员工群众合理化建议,发展增效的“金点子”“良言良策”,大力推进全员创新、岗位创新、自主创新,组织发动全员围绕公司安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新,并建立评价机制,对创新成果随时受理、定期评审、按季表彰,使员工群众的科技创新成果及时得到确认和肯定,有效激发大家的科技创新的热情。(通讯员:靳宏 责编:万唯华)